物料管理降低成本的三不政策和十大方法_搜狐科技

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原头条新闻:物料管理降价的三不保险单和十大方式

1

织物把持的基本的是三不。

恒布、呆料、流水线不见得使停止推迟直到到达基本的的布。

无韵律紊乱、滞料:要求申请、可供紧握的布,不要让不要求申请。、难承认的事进入仓库栈或沉淀在仓库栈达到目标物料

无库存、积料 布紧握应即时。,仓库体应变缓和。,增加资产进货过多。

2

物料管理8大死穴

添加物疗法;

应急物质处置;

股份处置;

从事创造后的散装物料搬运;

批量处置后的物料去除;

仓库栈掌管觉得不敷。;

仓库栈管理员与本钱手势;

废品、品处置;

3

保险存量:

保险库存也高气压缓冲库存。,这种产权证券通常不申请。,保险库存仅用于紧要备用意思。。

保险存量 = 每日紧要定货所需天数

4

高的存量:

高的库存指的是从事创造的山墙。,布的最大储备量,如普通基准织物,是容许的。。

最大库存=从事创造学时达到目标天数*每日申请量 SAF

5

最少的存量:

最少的库存指的是旺季从事创造的使合在一起:封合期。,能确保相配从事创造所需的物料库存定量的最少的结束。

最少的库存=紧握工夫:每日申请 保险库存

6

减轻布本钱的10种方式和经营方式:

生利的设计

布、零件基准化

履行诺言日期

物料价钱

库存余地

ABC物料辨析方式的申请

来料拉紧

装卸和包装本钱

管理方式与过程简明的

废物的防治

7

库存把持的四大要点

从事创造的转换理由库存转换

那时增补库存?

有有点库存增补?

8

库存把持八产生:

不时产

增加物料紧握工夫

稀释经营

近便的紧要命令

整体的供给者

减轻紧握本钱(价钱)

把持轻易

减轻紧握和运输本钱

9

七种境况下的库存把持教导:

库存从事创造

拉紧少,布多一炉。

共享布

宽宏大量的的布现世的紧握。

供给获得和申请厂子间隔远

ABC管理法达到目标C类或B类布

10

设置保险库存的三种方式:

冲动判别法

A—B—C库存重要性分级

使合在一起:封合使相称法

紧要紧握打算每日消耗量

设想要求是不乱和延续的,它必需是无效的。

11

保险库存四大办法:

澄清:

要求预测:为出售提供

V手法拉紧:创造/ QC /工程

供给者生产率:紧握、工程、质量管理、生物试管

供给者拉紧:紧握、工程、质量管理

供给者履行诺言工夫:紧握、生物试管

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保险库存四大办法:

MPS与延长创造提早期:

MPS的转换必需开腰槽晴朗的的把持。,不乱日前的MPS(主从事创造) 重大事件一览表)

延长从事创造提早期

13

保险库存四大办法:

定货提早期/定货点

从紧握定货单到创造商物料仓库所需的工夫,它也可以整体的。供给者营造时限库存,增加预购工夫。

定货点=保险库存 定货提早期。

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