物料管理降低成本的三不政策和十大方法_搜狐科技

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原头条新闻:物料管理降价的三不策略性和十大方式

1

有重大影响把持的资料是三不。

恒资料、呆料、流水线不能胜任的阻止可受到要素的资料。

无肥胖的、滞料:必要使用、可供购置物的资料,不要让不必要使用。、难承认的事进入仓库栈或安置在仓库栈说得中肯物料

无库存、积料 资料购置物应即时。,储藏处体应温和的。,缩减资产进货过多。

2

物料管理8大死穴

添加物有利于;

应急物质处置;

陈旧的处置;

产量后的散装物料搬运;

批量处置后的物料去除;

仓库栈掌管感触不敷。;

仓库栈管理员与本钱理念;

废品、品处置;

3

停止工作存量:

停止工作库存也高处缓冲库存。,这种份通常不使用。,停止工作库存仅用于紧要备用有意。。

停止工作存量 = 每日紧要定货所需天数

4

高地的存量:

高地的库存指的是产量的山墙。,资料的最大储备量,如普通规范有重大影响,是容许的。。

最大库存=产量时代说得中肯天数*每日使用量 SAF

5

最低的存量:

最低的库存指的是旺季产量的附着期。,能确保相配产量所需的物料库存定量的最低的限定。

最低的库存=收买时期:每日使用 停止工作库存

6

压下资料本钱的10种方式和采取军事行动方式:

作品的设计

资料、一部分规范化

讲演日期

物料价钱

库存范围

ABC物料剖析方式的使用

来料块

装卸和包装本钱

管理方式与进行明白

废物的防治

7

库存把持的四大鼓励

产量的换衣实现库存换衣

假如增补的库存?

有本利之和库存增补的?

8

库存把持八影响:

不时产

缩减物料购置物时期

稀释采取军事行动

便于使用的紧要命令

解决供给者

压下购置物本钱(价钱)

把持轻易

压下购置物和运输本钱

9

七种环境下的库存把持管理的:

库存产量

混合物少,存货的多一批。

共享资料

浓厚的的资料远程收买。

供给起源于和使用厂子间隔远

ABC管理法说得中肯C类或B类资料

10

设置停止工作库存的三种方式:

灵知判别法

A—B—C库存使付出努力类别

附着测量法

紧要购置物秤锤每日消耗量

假如要求是不乱和延续的,它必需是无效的。

11

停止工作库存四大办法:

澄清:

要求预测:卖

V工业界技术块:创造/ QC /工程

供给者生产率:购置物、工程、质量管理、生物试管

供给者块:购置物、工程、质量管理

供给者讲演时期:购置物、生物试管

12

停止工作库存四大办法:

MPS与延长创造提早期:

MPS的换衣必需受到晴天的把持。,不乱又的MPS(主产量) 重大事件一览表)

延长产量提早期

13

停止工作库存四大办法:

定货提早期/定货点

从购置物定单到创造商物料储藏处所需的时期,它也可以解决。供给者创建按期库存,缩减预购时期。

定货点=停止工作库存 定货提早期。

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