物料管理降低成本的三不政策和十大方法_搜狐科技

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原意志:物料管理本钱作废的三不策略性和十大办法

1

决定性的把持的决定性的是三不。

恒决定性的、呆料、一贯作业制成品系统弱立定等候打电话给的决定性的。

无松软的、滞料:必要申请、可供紧握的决定性的,不要让不必要申请。、不许进入仓库栈或付保证金在仓库栈做成某事物料

无库存、积料 决定性的紧握应即时。,存信息卷应节制。,缩减资产库存过剩。

2

物料管理8大死穴

增加帮助;

应急物质处置;

提供货物处置;

制成品后的散装物料搬运;

批量处置后的物料去除;

仓库栈掌管觉得不敷。;

仓库栈管理员与本钱思想;

废品、品处置;

3

有把握的存量:

有把握的库存也被误认为是缓冲库存。,这种市场占有率通常不申请。,有把握的库存仅用于紧要备用目标。。

有把握的存量 = 每日紧要定货所需天数

4

无上的存量:

无上的库存指的是制成品的尖顶。,决定性的的最大储备量,如普通基准决定性的,是容许的。。

最大库存=制成品使轮转做成某事天数*每日申请量 SAF

5

最低的存量:

最低的库存指的是运输淡季制成品的固定的期。,能确保相配制成品所需的物料库存总计的最低的分箱线。

最低的库存=紧握工夫:每日申请 有把握的库存

6

作废决定性的本钱的10种办法和处理或负责办法:

经商的设计

决定性的、部基准化

投递日

物料价钱

库存按规格尺寸切割

ABC物料辨析办法的申请

来料堆

装卸和包装本钱

管理办法与流畅简约

废物的防治

7

库存把持的四大果心

制成品的变异创造库存变异

什么时候增补的库存?

有什么价钱库存增补的?

8

库存把持八引起:

不息产

缩减物料紧握工夫

理想化处理或负责

手边的紧要命令

使和谐供给国

作废紧握本钱(价钱)

把持轻易

作废紧握和运输本钱

9

七种命运下的库存把持制度:

库存制成品

混合物少,最重要的多一批生产的量。

共享决定性的

少量的决定性的长期的紧握。

供给本源和申请厂子间隔远

ABC管理法做成某事C类或B类决定性的

10

设置有把握的库存的三种办法:

本能判别法

A—B—C库存看重类别

固定的测量法

紧要紧握平均的每日消耗量

假如销路是波动和陆续的,它只好是无效的。

11

有把握的库存四大办法:

澄清:

销路预测:买

V工艺品堆:创造/ QC /工程

供给国性能:紧握、工程、质量管理、生物试管

供给国堆:紧握、工程、质量管理

供给国投递工夫:紧握、生物试管

12

有把握的库存四大办法:

MPS与延长创造提早期:

MPS的变异只好收到罚款的把持。,波动最亲近的的MPS(主制成品) 为作分类索引)

延长制成品提早期

13

有把握的库存四大办法:

定货提早期/定货点

从紧握定单到创造商物料贮存所需的工夫,它也可以使和谐。供给国准备时限库存,缩减预购工夫。

定货点=有把握的库存 定货提早期。

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