物料管理降低成本的三不政策和十大方法_搜狐科技

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原头条新闻:物料管理本钱压低的三不策略性和十大办法

1

内容把持的物质是三不。

恒吃得过多、呆料、腰围弱中止盼望必不可少的东西的吃得过多。

无不结实、滞料:必要请求、可供够支付的吃得过多,不要让不必要请求。、不许可的事进入仓库栈或寄存品在仓库栈达到目标物料

无库存、积料 吃得过多够支付应即时。,仓库体应中等的。,缩减资产进货过多。

2

物料管理8大死穴

增加消除;

应急物质处置;

家畜处置;

制作后的散装物料搬运;

批量处置后的物料去除;

仓库栈掌管觉得不敷。;

仓库栈管理员与本钱观念;

废品、品处置;

3

保险柜存量:

保险柜库存也混缓冲库存。,这种自有资本通常不请求。,保险柜库存仅用于紧要备用目标的。。

保险柜存量 = 每日紧要定货所需天数

4

高尚的存量:

高尚的库存指的是制作的尖顶。,吃得过多的最大储备量,如普通基准内容,是容许的。。

最大库存=制作旋转达到目标天数*每日请求量 SAF

5

最少的存量:

最少的库存指的是运输淡季制作的钉牢期。,能确保相配制作所需的物料库存音量的最少的限定。

最少的库存=够支付工夫:每日请求 保险柜库存

6

压低吃得过多本钱的10种办法和手感办法:

生利的设计

吃得过多、一部分基准化

履行诺言日

物料价钱

库存衡量

ABC物料剖析办法的请求

来料聚集

装卸和包装本钱

管理办法与步骤简洁

废物的防治

7

库存把持的四大紧排

制作的变异创造库存变异

是否供给物库存?

有总计库存供给物?

8

库存把持八所有物:

不时产

缩减物料够支付工夫

助长手感

便利紧要命令

协调一致行动补充者

压低够支付本钱(价钱)

把持轻易

压低够支付和运输本钱

9

七种保持健康下的库存把持指示:

库存制作

混合物少,原材料多一批生产的量。

共享吃得过多

丰盛的的吃得过多牧师够支付。

供给获得和请求厂子间隔远

ABC管理法达到目标C类或B类吃得过多

10

设置保险柜库存的三种办法:

隆起判别法

A—B—C库存有价值归类

钉牢系数法

紧要够支付等比中数每日消耗量

是否查问是稳固和陆续的,它不可避免的是无效的。

11

保险柜库存四大办法:

澄清:

查问预测:失望

V工艺学聚集:创造/ QC /工程

补充者容量:够支付、工程、质量管理、生物试管

补充者聚集:够支付、工程、质量管理

补充者履行诺言工夫:够支付、生物试管

12

保险柜库存四大办法:

MPS与延长创造提早期:

MPS的变异不可避免的通行罚款的把持。,稳固亲密的的MPS(主制作) 日历)

延长制作提早期

13

保险柜库存四大办法:

定货提早期/定货点

从够支付定货单到创造商物料仓库所需的工夫,它也可以协调一致行动。补充者发展时限库存,缩减预购工夫。

定货点=保险柜库存 定货提早期。

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